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真人游戏app网-五大电企进军煤炭开采或引发煤炭供需格局大洗牌

本文摘要:随着社会化分工的专业化,行业细分、各部门职务成为企业提高效率、加强系统管理的重要途径。

随着社会化分工的专业化,行业细分、各部门职务成为企业提高效率、加强系统管理的重要途径。但是,中国的发电企业毕竟是另一个景象,他们不仅没有成为单一的电力供应商,还把触角延伸到其他领域,分别读了自己的煤经。2010年五大发电公司工作会议除了明确提出新的一年发电目标外,煤炭资源的提供也成为他们工作的重中之重。

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政府退出煤炭订单会后,煤电供应链更弱,加强煤炭自给自足,控制更好的煤炭资源,构建煤电一体化后,成为五大发电企业的当务之急和不二自由选择。争相渗透到年初开会的年度工作会议上,华能集团总经理曹培玺明确提出一年煤炭目标,即已完成煤炭产量5686万吨,同比增长29%,新增煤矿产能达1500万吨。另外,建设前进的煤炭物流体系,增加下游铁路和港口的投资,进一步构筑煤炭电运一体化的产业链。

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该中国仅次于的电力供应商,2009年煤炭产能早已构建了75%的跨越式快速增长,今年其新增煤炭产能2048万吨,总产能超过4772万吨。2008年10月,华能集团从甘肃省国资委获得甘肃第一煤炭集团华亭集团40%的股份,成为第二股东。2009年6月,华能再次取得甘肃国资委9%股份的直管,建立了华亭煤业有限公司。因此,华能计划在甘肃建设高达300亿的投资计划、煤炭、电力、运输一体化基地。

华电集团2010年明确提出的目标更加直截了当,他们不仅要在今年完成3100万吨的动工目标,还要逃避今年国家推进煤炭资源整合重组的机会,尽快占据煤炭资源,当务之急是推迟公司有限公司的一些战略性大煤矿研发,尽快构成产能。2009年7月,华电集团全资子公司山西茂华能源投资有限公司分别收购山西朔州万通源二砖煤业有限公司和山西东易人煤业有限公司70%股份,两煤矿煤炭储量约2.9亿吨,可采购储量达1.3亿吨。与上述两家相比,中国电力投资集团(以下简称中电投资)雄心勃勃,是五大发电集团中煤炭自给率最低的家庭,2009年电力投资集团消耗煤炭1.2亿吨,同期产量4300万吨,自给率超过30%。

但是,他们似乎对这个比例并不失望。社长陆启洲在两会期间,电力投资今年预计煤炭产量超过5400万吨,自给率超过40%,今后平均每年增加800万吨。到2015年,中电投集团煤炭自给率将超过50%。除了国内加大煤矿铁矿力度外,中电投还将目光转向国外,据报道,2010年2月,中电投与澳大利亚一家私人煤炭企业达成协议,后者在未来20年中,每年向前者获得3000万吨煤炭。

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在这种情况下,其他两家公司大唐集团和国电集团当然不会落后。自2007年9月大唐集团从内蒙古胜利东二号矿建设煤零突破以来,2009年2月正式成立大唐集团煤炭业有限责任公司,对大唐集团煤炭(矿)项目实施集团化、专业化管理。国电集团也把煤炭综合产业看作是集团战略调整的重中之重,明确提出2010年有限公司煤炭生产能力超过4500万吨的目标,重点投资大型煤矿、煤炭电力一体化和煤炭资源研发设施的发煤站、集散站、铁路、港口、码头、船队等项目,其投资能力不亚于其他公司。

被迫作为发电企业,其主要行业和自己的工作自然是为社会提供丰富的电力供应,但他们争相占领自己不优秀的煤炭行业,用业内人士的话说:不得已。煤炭市场化以来,电煤价格呈圆形下跌趋势,给全国消耗一半以上煤炭的发电企业带来了巨大的成本压力。

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相比之下,中国的电费在过去十年中上涨幅度小,发电企业的损失压力更大。中国电力企业联合会(以下简称中电联合)原秘书长王永干告诉《能源》杂志记者,长期以来,电煤价格变动20元,电价应该有1分钟的变动,但从2003年到现在,电煤价格已经翻了一番这样的交易成本大幅度提高,电力企业难以承受王永干说。

在这种情况下,国家政策的逐步调整为发电企业投身煤炭取得了方向。2007年,国务院国资委提出的《央企布局和格局调整指导意见》将希望电力企业向综合能源公司方向发展的拒绝,隐瞒电力企业铁矿煤的做法,随后国家发改委和国家能源局在煤矿企业合并重组调查报告中明确提出的希望电力等大企业合并重组煤矿,构建煤电一体化经营,使电力企业铁矿煤的政策更加明朗和合法化。


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